新冠病毒肺炎疫情对于企业的冲击是全方面的。早在2月份,光辉国际在针对新冠疫情对组织业务和公司管理的影响实施了全面调研。调研发现,在近300家调研企业中,延缓招聘和调整绩效目标是最多考虑用来应对疫情的调整举措。调研中56%的受访企业已决定延缓招聘计划

招聘或成为受疫情影响最大的HR工作。如今国内疫情有所好转,当企业进入后疫情时期时,招聘工作有哪些关键因素要如何把握?以下为来自光辉国际各解决方案人才专家的建议。

招聘工作需全面加速

后疫情时期,衡量企业的招聘是否成功,不能再以传统的KPI(例如招聘周期、成本、成功率)衡量,而是更关注于候选人进入企业后是否能够生存,是否能够提供超过平均值以上的价值,以及是否具备成长型的思维模式,与企业共同成长。

毫无疑问地是,优秀的企业仍然会集中精力,进行明智而审慎的押注,吸引市场内的顶尖人才。考虑到参与人力资源调研的专业人士中,有56%表示组织决定推迟招聘计划。对某些组织而言,这可能是一个机会。全面加速的招聘工作,有助于在市场上吸引优秀人才。疫期带来的有些企业极快的业务变化速度,也“迫使”招聘负责人拥有既能满足近期招聘需求又兼顾未来发展需求的“预知”智慧。

新技术在招聘工作中的应用

疫情给企业带来的技术革命的影响也是显而易见的,更多企业使用云招聘、云面试等远程技术,最大化地减轻对于招聘的负面影响。这些新技术的应用将会进一步成为常态,并且在不断的应用中发挥更大的价值。

另一方面,后疫情时期的市场上的岗位需求也已经开始发生变化。今天我们认为招聘难度较低的基础岗位,未来可能直接会被人工智能所取代;而招聘难度较高的岗位,随着机器学习程度的深入,系统将输出更精准的人才匹配。

疫情使得这些变化迅猛发生,也进一步冲击了招聘发生的方式。但不论如何改变,企业都必须精准预测未来的人才需求,招募顶尖的员工以应对未来的挑战,这一点至关重要。

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