在领英《影响力 2020:回答新世界》第三期节目中,光辉国际董事总经理兼全球合伙人孙岩女士作为受邀嘉宾,分享了关于企业管理者如何做好伯乐,找到适合组织要求的“千里马”以及在颠覆性的时代下关于人才的全新定义。

本期节目主题是“伯乐与千里马新论”,孙岩女士认为,无论是伯乐还是千里马,都必须有谦卑心,保持开放的心态,这样才能最好的适配;同时,真正的千里马是能够自我颠覆的,只有通过不断的自我颠覆才能实现成长和重生。

企业管理者如何做好伯乐?

这其实是一个比较复杂的问题。好的伯乐需要对人才有非常全面的认识,并进行高度精准对标的选拔。我们熟知的人才评估有以下几个维度:

What - 经验

以前做过什么,做成功了什么

How - 能力

通过经验培养了什么能力

Why - 驱动

为什么去做一件事,为什么对一件事有激情

作为“伯乐”比较关键的一点是要找到人才的驱动在哪里,并把最合适的人匹配到组织中,从而实现人与组织的共同发展。

怎样定义自我颠覆型的领导者?

在目前这个熵增和内卷的时代,真正的千里马是能够自我颠覆的。自我颠覆型的人才我们总结具有5种能力,概括为ADAPT:

Anticipate - 预知

审时度势,能够依据背景和相关联系迅速做出判断并创造机会;关注组织能够满足的社会需求;即便在目标模糊的情况下依然能够提供前进方向,协调组织与员工,共同努力前进。

Drive - 驱动

能够通过培养使命感激励员工;把握自身和他人的心理和健康状况;能够营造积极环境,确保员工受到内在激励,保持乐观和积极向上的心态。

Accelerate - 加速

能够有效管理各类信息和知识,不断进行创新并达成商业预期;借助敏捷的流程架构、快速原型设计和迭代方法,尽快将理论付诸实践并实现商业化。同时认识到这个加速并不是线性的,有可能会暂停、反思,进而再冲刺。

Partner - 合作

能够主动跨越逐渐弱化的职能和组织边界,促进相互联系并达成合作关系;促进思想交流;借助能力互补实现高绩效。

Trust - 信任

能够在组织和个人之间搭建共同发展的新型关系;整合不同的观点和价值观;帮助个人挖掘使命感,充分激发员工潜力.

本文节选整理了孙岩女士在《影响力 2020:回答新世界》节目中的部分观点,可点击这里观看节目完整版视频。

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